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2020-07

建工控股外部董事深入公司调研

新闻来源: 王炎 浏览次数:358时间:2020-07-10




78日,建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳一行先后深入安徽路桥集团在建项目、总部机关调研项目生产和公司发展情况。建工控股办公室(党委办公室、董事会秘书处)主任刘春雷参加调研。

上午,外部董事一行来到眀巢高速合肥段03标项目,深入项目场站、路基施工现场查看项目生产情况,并于项目部召开座谈会,听取项目工作汇报。外部董事与公司管理人员就项目成本管控、劳务分包、安全环保、材料集采、工期履约、农民工工资保障等工作进行深入交流,要求项目深入贯彻集团“七化”管理要求,抓好成本和工期两条主线,提高项目管理水平,树立安徽建工品牌形象。

下午,外部董事一行来到公司总部,于公司会议室召开调研座谈会,听取公司党委书记、董事长盛明宏关于企业改革发展情况的汇报。在听取汇报后,外部董事对公司近年来的管理优化举措和取得的成绩给予高度评价。外部董事表示,路桥集团管理思路宽、资质等级优、业务板块全、内部活力强、竞争优势多,企业发展呈现出“年纪靑、发展快、成果好”三大特点,希望路桥集团继续巩固现有优势,补齐短板弱项,争取更大支持,实现企业可持续发展。就下一步工作,外部董事要求:一要坚持战略引领。在战略规划上多思考、多研究,明确主业主线和发展目标,以战略规划引领企业发展。二要发挥资质优势。充分发挥“双特三甲”资质优势,在资质融合上下功夫,以施工业务带动设计、检测业务,做大做强设计、检测业务,再以设计、检测业务反哺施工业务。三要加快业态培育。坚持差异化发展思路,在巩固施工板块的同时,加大对其他业务板块的支持,积极探索建立政企合作新平台和投建一体新模式。四要做好人才培养。加快项目经理培养速度,加大专业人才引进力度,在人才使用和激励上创新思路,发挥人才的集聚效应和支撑作用。五要优化体制机制。管理和创新是企业发展的永恒课题,要不断完善内部组织架构,优化体制机制,整合内部资源,充分释放发展活力。

 

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